1. Maasbert Schouten
2. Allard Jakobs
3. Reinout Oerlemans
4. Michael van de Kuit
5. Andruw Jones
6. Richard en Yvonne Swaans
7. Arjen de Koning
8. Coen van OOstrom
9. John Huiberts
10. Antonio Perra23. Laurens Simonse
Laurens Simonse Groep
30 jaar
€18 miljoen
Leende zijn naam aan zijn bedrijf,net als de groten der aarde. De Laurens Simonse Groep moet in 2013 minstens €100 miljoen omzetten. Zie portret op p.68.
Laurens SimonseSimonse begeleidt studenten van kamer tot carrière. En dat gaat heel goed. ‘Hard groeien is leuk, maar je moet niet kapot groeien.’
Leeftijd 38/ geschat vermogen achttien miljoen euro/ is oprichter van de Laurens Simonse Groep/ en ook de jongst afgestudeerde heao’er ooit/ heeft 170 medewerkers/ rijdt Audi A8 (‘met chauffeur’) en Jaguar XK 8 (voor de boodschappen) doel honderd miljoen euro omzet in 2012.
‘Philips deed het, Albert Heijn. Ferrari, dus toen ik een naam zocht voor de holding, heb ik ook maar die van mezelf gekozen.
Pure ijdelheid, natuurlijk, maar waarom zou dat niet mogen? Ik was zestien toen ik ging studeren. Omdat ik zo jong was kreeg ik nog geen beurs. Ik werd dus gestraft voor het feit dat ik een paar klassen had overgeslagen. Helaas is dat nog steeds de cultuur in Nederland. Waarom zijn er wel scholen voor slecht lerende kinderen en niet voor goede?
Op de middelbare school organiseerde ik feesten en merkte dat het erg goed werkte om wat mooie meiden met flyers langs technische opleidingen te sturen. Maar tijdens mijn studententijd, toen ik StudentenBureau en TalentToday opzette, ben ik pas echt begonnen met ondernemen.
Het was trouwens niet makkelijk om daar genoeg geld voor te vinden. Ik kwam laatste nog een afwijzingsbrief tegen van een bank die me te ambitieus vonden en die eigenlijk ook niks zag in de markt waarop me begaf. Uiteindelijk kwam ik bij de Rabobank ene Chantal tegen, een heel aardig meisje dat wel in me geloofde. Daar ben ik haar nog steeds dankbaar voor.
In 2007 heb ik 10 miljoen euro omgezet; de winstmarge ligt op zo’n 15 procent. Over vijf jaar moet de omzet op honderd miljoen liggen. Ik hou er nou eenmaal van om te knallen, om vol het gas erop te zetten.
Heel kort samengevat nemen we scholieren bij de hand en laten hen pas weer los als ze na hun studie toe zijn aan hun tweede of derde carrièrestap. Tot die tijd helpen we ze bijvoorbeeld aan een kamer, een stage, een afstudeeropdracht of een bijbaan. Onze site Bijbanen.nl draagt dit jaar twee miljoen euro bij aan onze totale omzet, maar volgend jaar moet dat al vijf miljoen zijn. Het is natuurlijk bizar dat grote partijen als Ahold en V&D nog met van die stomme briefjes op de ramen hunpersoneel werven, terwijl hun doelgroep voor honderd procent op internet zit. Kom op, dit is 2008! Het ligt zelfs zo voor de hand, dat ik het bizar vind dat niemand anders hier nog mee gekomen is.
Wat wel al bestaat, maar wat wij ook gaan opzetten, is een detacheringsbureau voor recruiters en een voor techneuten. Daar kun je namelijk gruwelijk veel geld mee verdienen en dat is uiteindelijk ook belangrijk, toch? Verder bestaan er plannen om naar het buitenland te gaan, maar dat zal waarschijnlijk pas begin volgend jaar gebeuren; dat is voor mij lange termijn. Hard groeien is leuk, maar je moet niet kapot groeien. Eigenlijk begint de onderneming namelijk nu pas echt te professionaliseren. Twee jaar geleden werkten hier nog maar dertig mensen, nu zijn het er 170. En ik heb pas een P&O’ er aangenomen. Voor die tijd kwam iedereen bij mij zeuren om contracten en pensioenen.
Ik vind het lastig om te zeggen wat mijn bedrijf momenteel waar is. Tegen mijn vader zei ik van de week twintig miljoen euro, maar het is natuurlijk wat de gek ervoor geeft. Bovendien wil ik helemaal nietverkopen. AL dat gespeculeer over wat het waar is, is dus alleen leuk voor mijn eigen ijdelheid.’
