Laurens Simonse Groep en Cubiks organiseerden 1 maart 2011 een seminar met als thema "Generatiekloof? Of een gat in de arbeidsmarkt?". Het seminar vond plaats in Utrecht. Hieronder vindt u een verslag van dit seminar.
De dag begon goed in de overweldigende Belle van Zuylenzaal van het Academiegebouw in Utrecht. Marjolein van de Ven, de onderzoekster, presenteerde haar resultaten zelf. Ze begon met de vraag "Zijn er wel generatiekloven?". Dit was dan ook de vraag die de genodigden de hele dag bezig hield. Uit het onderzoek kon geconcludeerd worden dat de daadwerkelijke verschillen tussen generaties helemaal niet zo groot zijn als de perceptie óver deze verschillen.
"Verschillen tussen generaties zijn helemaal niet zo groot als men denkt"
Vervolgens kwamen de beide organisatoren aan bod die het begrip generatiekloof bij hun eigen visie op de arbeidsmarkt betrokken. Dimmy van Zanten stelde daarbij dat cultuur belangrijk is bij het uitdragen wat voor organisatie je bent. Verschillende generaties zijn van invloed op deze cultuur. Laurens Simonse voorzag krapte op de arbeidsmarkt door de uitstroom van de oudere generatie en een minder omvangrijke instroom van een nieuwe generatie. Volgens hem ligt de focus op kennis en het ontwikkelen van mensen.
Ondernemen
Hans Junggeburt, arbeidssocioloog, vertelde vervolgens over de verschillende generaties en de tendens die de arbeidsmarkt door deze verschillen volgt. Door de veranderende economie willen steeds meer mensen zelf ondernemen waardoor ze minder aan een organisatie zijn gebonden. Het is dus vooral belangrijk het werk leuk te houden. De big five die meneer Junggeburt daarbij onderscheidt zijn: fun, proudness, learning, balance en individualization.
5-tegen-5
Het seminar vervolgde na een korte pauze met een debat in Lagerhuis-opstelling inclusief panelleden. De eerste stelling die aan bod kwam was "Werkgevers moeten hun organisatiecultuur aanpassen aan de wensen van de jonge generatie". De groen/rode bordjes verhouding was ongeveer 50/50. Het eerste wat iemand van de ‘oude’ generatie zich afvroeg was of je een organisatiecultuur wel kúnt aanpassen. Een van de jongeren van het panel reageerde dat mensen tegenwoordig graag voor zichzelf willen beginnen (zoals meneer Junggeburt in zijn presentatie al stelde). Om ze te binden aan je organisatie moet je deze wel aanpassen aan de nieuwe generatie. Uit het publiek kwam de opmerking dat een nieuwe werknemer kiest voor een organisatiecultuur die bij die persoon past, niet andersom. Zeker als jongere zul je je eerst moeten oriënteren voordat je kunt oordelen wat voor cultuur bij jou past.
"Jongeren en ouderen hebben elkaar iets te bieden; ervaring vs een frisse blik"
Vervolgens kwam de stelling "Generatie Y en babyboomers kunnen nooit op gelijkwaardige basis samenwerken." In eerste instantie was er geen enkel groen bordje te bekennen. Na doorvragen van de dagvoorzitter kwam er toch een pittige discussie op gang. Vanuit het publiek kwam duidelijk de mening naar voren dat oudere mensen al veel langer werkzaam zijn, dat ze door ervaring meer weten en dat jongeren dit maar moeten aannemen. Een jongere uit het panel gaf aan dat het ook moeilijk is om een ouder iemand aan te spreken. Geconcludeerd werd dat je elkaar iets hebt te bieden; ervaring tegenover een frisse blik.
De derde stelling was "In plaats van materiële beloningen moet de jongere generatie met immateriële beloningen aangetrokken worden". Hier gaf bijna iedereen groen, er waren slechts 4 rode bordjes in het publiek te onderscheiden. Toch bleek hier een gevoelige kwestie te liggen. Iemand uit het publiek gaf het niet sociaal wenselijke antwoord maar stelde dat ze vanuit haar ervaring in de HR wereld weet dat het simpelweg gewoon zo is dat mensen met geld beloond willen worden, wat er ook gezegd wordt. Een jongere uit het panel ondersteunde dit en voegde toe dat je anders niet gelooft dat je gewaardeerd wordt. De conclusie is dat geld nodig is om mensen aan te trekken maar om mensen te behouden is er meer nodig dan een leuk salaris, dan zijn die immateriële beloningen ook van belang.
Als afsluitende stelling kwam nog aan bod "Er bestaat geen generatiekloof op de werkvloer’"– zoals de onderzoekster al concludeerde uit haar resultaten. Weinig mensen staken hun bordje op omdat ze neutraal waren. Iemand uit het publiek trok de conclusie dat er wel een generatiekloof kan gaan ontstaan. Een van de oudere panelleden merkte op dat er binnen bedrijven altijd 3 generaties zullen blijven bestaan en dat men zich bewust moet zijn van dit verschil. Een andere oudere sloot hierbij aan en merkte op dat een bepaald spanningsveld tussen oud en jong juist goed is en zorgt voor een bepaalde dynamiek. Dit verschil moet juist gekoesterd worden.Een jongere uit het panel merkte op dat het woord ‘kloof’ erg negatief klinkt en dat het beter is te spreken over generatiemogelijkheden. Dit was een mooie afsluiting van het inhoudelijke deel.
Na afsluiting van het debat was er nog een feestelijke borrel waar, helemaal passend in het thema, naast de DJ ook een saxofoniste meespeelde. Al met al was het een geslaagde en leerzame dag!
Amsterdam
Den Bosch
Rotterdam
